Der Fachkräftemangel spitzt sich immer mehr zu. Wobei eben gerade nicht die fachlichen Fähigkeiten ein Problem sind, sondern vielmehr die weichen Faktoren. Erschienen im Organisator August 2014
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Warum Mitarbeiter die Wurzeln sind
Der Personalexperte Thomas Sattelberger über die neue Macht der Mitarbeiter – und darüber, wie Unternehmen sie künftig gewinnen müssen.
Eine starke Marke übt eine Sogwirkung auf passende Mitarbeiter aus. Um so wichtiger in Zukunft, denn das finden von passenden Mitarbeiter wird in Zukunft nicht einfacher. APPLETREE widmet sich genau diesen Themen, und zwar für Unternehmen wie Menschen.
Den Artikel mit Thomas Sattelberger kann hier nachgelesen werden.
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Sinn & Zweck APPLETREE Video
In weniger als 2 Minuten wird der Sinn & Zweck von APPLETREE aufgezeigt. Der Hauptnutzen dabei lautet:
– Senkung des Werbeaufwandes
– Erhöhung der Kommunikationswirkung (gebündelt, einheitlich und wertebasiert)
– Erleichterte Zusammenarbeit mit Agenturen (Markenhandbuch)
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Wo liegt ihr Engpass?
Fehlt einer Pflanze der entscheidende Nährstoff, so führt das unweigerlich zu ihrem Tod.
Ein Mangel an nebensächlichen Nährstoffen hingegen hat weniger negative Konsequenzen. Dasselbe Prinzip lässt sich auf Ihr Unternehmen übertragen, weshalb es unerlässlich ist, aktuelle Engpässe aufzuspüren, bevor sie die ganze Firma in den Abgrund reissen. Früh erkannt bedarf es nur wenig Aufwand, um ein Scheitern in Erfolg umzuwandeln.
Wir führen Ihnen Ihre Engpässe vor Augen und zeigen Ihnen konkrete Massnahmen auf, damit Sie noch gewinnender werden.
Wie das geht? Ganz einfach und pragmatisch – und fast ohne Aufwand für Sie!
Wir gehen in folgenden 5 Schritten vor
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Angriff auf Gehirne
Das Betrachten von Apple Geräten aktiviert im Hirn Regionen, die ein Bauchgefühl auslösen. Geräte von Samsung dagegen eher Regionen, welche mit dem Verstand zu tun haben. Das heisst, dass es Apple gelang, Produkte zu schaffen, die menschlicher als die von Samsung wirken. Bis anhin zumindest.
Einmal mehr bestätigt sich somit auch der Auftrag von APPLETREE: Dienstleistungen oder Produkten ein Gesicht zu geben, um auf der emotionalen Ebene anzusprechen. Wir erreichen dieses Ziel nicht zuletzt über den Einsatz von Limbic®, wofür wir exklusiv lizenziert sind.
Den ganzen Artikel zum Thema finden Sie hier.
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Die Zukunft der Markenslogans
Als Kern der Markenidentität helfen Slogans, Unternehmen und ihre Produkte zu positionieren und greifbar zu machen. Doch wie sprechen Marken in Zukunft, wohin geht die Reise?” Slogans.de Gründer Alexander Hahn erläutert in seinem Gastbeitrag für “Fischer’s Archiv”, welchen auffälligen Slogan-Trends führende Unternehmen heute in ihrer Markenpositionierung folgen und warum neue Slogans immer kürzer und unkonkreter formuliert werden.
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Marken-Vitalität erfahren in 3 Minuten!
Wie pflegen Sie Ihre Marke? Sind sie sich bewusst, welches Potential Ihre Marke bietet? Schenken Sie ihrer Marke die notwendige Beachtung, die sie verdient? Pflegen sie die Marken – und damit vor allem ihre Stärken – bewusst, gezielt, kontinuierlich und allen internen und externen Kontaktpunkten?
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Lektion vom Obstbauer
Nachhaltiges Wirtschaften wird auf lange Sicht immer nützlicher sein, als das Gieren nach dem schnellen Ertrag. Richtet man sein Wirtschaften nur auf den Ertrag, kann das auf Kosten der Nachhaltigkeit gehen.
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Menschliche Urinstinkte beeinflussen Automobilhersteller
Schönheitsideal auf Rädern
Wie müssen Autos aussehen, damit wir sie als schön empfinden? Die Universität St. Gallen hat sich in einer aktuellen Studie damit befasst und herausgefunden, welche Merkmale das Schönheitsideal auf Rädern haben muss.
Die Erkenntnisse stammen aus der Evolutions-Biologie und basiern auf menschlichen Urinstinkten. Die Interpretation von Gesichtszügen ist menschlich und betrifft uns alle.
Sehen Sie hier den Bericht vom Schweizer Fernsehen:
http://www.videoportal.sf.tv/video?id=6e10a2c3-3f07-422a-998e-522598f195ab
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Marken-Audit
Der Wert einer Marke muss nicht nur erhalten werden, er soll auch permanent gesteigert werden. Auf den Lorbeeren ausruhen heisst stehen bleiben und Stillstand ist Rückschritt. Der Markenwert muss periodisch gemessen und wenn nötig neu justiert werden. Erschienen im “Organisator” Dezember 2011.
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